メニュー

採用情報

人財育成制度・キャリアプラン

人財育成理念「信頼と改革」

ADEKA人財育成理念 ADEKA人財育成理念

ADEKAでは「人材は『人財』」との基本思想のもと、人財育成理念を「信頼と改革」と定め、諸施策を推進しています。
「信頼」は、当社が「信頼のADEKA」として創業以来守り続けてきた価値を、独自不変の企業文化として、従業員一人ひとりに根づかせていこうとするものです。
「改革」は、当社が世界に先駆けて、いち早く独自の高付加価値製品を創出していくために、時代の変化に対応するのみならず、自ら変化の発信源となる人(=イノベーター)を育成していこうとするものです。

ADEKA人財育成施策 体系図

体系図

OJTによる育成

メンター研修 メンター研修

「人財育成の基本はOJTにある」との考え方により、人財育成システムの中心に「目標面接制度」を位置づけています。上司と部下がフランクに対話する中で、目標の設定と評価、キャリア開発ビジョンの形成、評価結果のフィードバックなどを行うものです。この面接を年4回行うことにより、日常の仕事を通じた人財育成が活発に行われる風土づくりを目指しています。
また、メンター制度(教育担当となる先輩社員が新入社員をサポートする制度)を導入しており、新入社員がADEKA社員としてしっかりと独り立ちができるよう支援しています。

改革をリードする人づくり

海外研修 海外研修
海外研修 海外研修

①海外派遣研修制度
変化の激しい世界市場を舞台に、自ら変化の発信源となる「グローバル基幹人財」の育成を目的に「海外派遣研修制度」を実施しています。20〜30代の、社内選抜をクリアした若手従業員を、アメリカ、中国、シンガポールなどに派遣し、語学学校への通学と、現地法人での業務実習を約6か月間行います。

②ビジネススクール通学制度
若手~中堅社員を対象に、外部ビジネススクールへの派遣を実施しています。社内での選抜を経た意欲ある若手が、グローバルビジネスの共通言語ともいわれるMBA科目(マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、経営戦略、人的資源管理、論理的思考など)を中心に、他社のビジネスパーソンと議論しながら学びます。

③中期経営計画に基づく人財育成施策
経営を取り巻く外部環境は刻々と移り変わり、その中を生き抜くためには従業員一人ひとりが日々成長していかなければなりません。
ADEKAでは3か年に一度、中期経営計画を立案していますが、その計画に合わせて人材の強化を図るべく、特別研修を実施しています。新たな知識を身に付けスキルアップを図るとともに、社内連携の強化にも役立っています。

語学研修 語学研修

④語学学習サポート
複数の事業所で、外国人講師を招いて社内語学教室を実施しています。また、外部語学学校を手軽に利用できるサポート制度も実施しており、多くの従業員が気軽に活用しています。

⑤通信教育・カフェテリア型研修受講サポート
休日や就業時間外などを活用してスキルアップを図れるよう、通信教育やカフェテリア型研修の受講サポート(語学各種、公的資格関連、PCスキル、ビジネスマナーなど)を行っています。多彩なメニューの中から、従業員が受講したい講座を自由に選択でき、なおかつ安価で受講できる制度です。

信頼される人づくり

清掃活動 清掃活動

知識・スキルも重要ですが、ADEKAではその土台として創業以来のDNAである「信頼」を大切にしています。先輩から後輩へ、ADEKA社員としての心得が受け継がれるようにOJTに注力していることはもちろん、事業所周囲のボランティア清掃活動などを推進し、多数の従業員が気軽に社会貢献活動に参画することを通じて「信頼される人づくり」を目指しています。

ENTRY

新卒採用へのご応募は
専用サイトにて受け付けております。

ページトップへ