成長を知る　人財育成｜ＡＤＥＫＡ採用情報

人財育成の考え方

ＡＤＥＫＡでは、人材は“人財”であるという考え方のもと、
人の成長こそが会社の成長につながると考えています。
私たちは人財育成理念を「信頼と改革」と定め、
育成施策を推進しています。

「信頼」

ＡＤＥＫＡでは創業以来のDNAである｢信頼｣を大切にしています。
"信頼される企業であり続けること"を受け継ぎ、
一人ひとりの行動に根づかせていくことを意味します。

「改革」

時代の変化に対応するだけでなく、自ら新しい価値を生み出し、未来を切り拓く人財（イノベーター）を育てていくことを表しています。

ＡＤＥＫＡ人財育成理念

人財育成体系図

OJT/メンター制度

「人財育成の基本はOJT」という考えのもと、メンター制度を充実させ、日々の業務を通じて成長を支援します。配属後は先輩社員が1年間メンターとして伴走し、独り立ちができるよう幅広くサポートします。

目標面接

目標面接は年4回実施し、上司と部下がフランクに対話する中で、目標の設定と評価、キャリア開発ビジョンの形成、評価結果のフィードバックなどを行います。

グローバル人財育成研修

海外赴任の候補者に対し、マーケティング、財務・会計、労務管理等の研修を行うほか、語学レッスンを行う選抜型のプログラムです。
（若手・中堅向け、経営層向けに分けて行っています。）

海外トレーニー制度

海外赴任候補者やグローバルリーダーの育成を目的とした制度です。
通常の海外赴任とは異なり、若手から中堅社員を対象に
選抜された社員が、半年から最長2年間、海外拠点で実務経験を積むことができます。

語学学習サポート

複数拠点で外国人講師によるレッスンを行う「社内語学教室」を実施しています。

外部語学学校への通学費用補助や通信教育での受講サポートも行っています（英語、中国語、韓国語）。

若手～中堅社員を対象に、外部ビジネススクールへの派遣を実施しています。
MBA科目（マーケティング、経営戦略、人財マネジメント、ファイナンス、アカウンティング等）を中心に、他社のビジネスパーソンと議論しながら学ぶことができます。