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  旭電化グル−プはISO9001、ISO14001、OHSAS18001、HACCPおよびTPM活動*に積極的に取り組んでいます。2004年度は相馬工場でISO9001、ISO14001およびOHSAS18001のシステムを統合した統合マネジメントシステムを適合取得しました。

*TPM活動:(Total Productive Maintenance)「全員参加の生産保全」活動のことです。

1. 認証取得の状況

  相馬工場は統合マネジメントシステムを構築し、2004年8〜9月に審査を受け適合取得しました。また鹿島工場でも適合取得するため活動を開始しました。ISO14001の規格改訂に伴うシステム改善を逐次進めています。鹿島工場では2005年2月に定期審査で2004年版改訂規格による移行審査を終了しました。また、旭電化グル−プのISO14001の認証取得人員割合は52%です。

■ 旭電化

工場

ISO14001

ISO9000F

TPM賞
受賞

HACCP

OHSAS18001

統合マネジメント
システム

三重工場

1996年12月

1993年6月

1995年
優秀賞

2001年9月

鹿島工場

1998年3月

1995年4月

2004年
継続賞

2002年3月

2002年11月

千葉工場

2000年5月

1997年7月

1994年
優秀賞

2003年10月

富士工場

2000年4月

1997年1月

2003年12月

相馬工場

2000年9月

1998年8月

2002年11月

2004年8月

明石工場

2001年3月

2000年
継続賞

2004年3月

2003年3月

■ グル−プ企業

企業

ISO14001

ISO9000F

TPM賞受賞

HACCP

(株)アデカクリ−ンエイド

1999年10月

アデカ総合設備(株)

2002年3月

オキシラン化学(株)

2001年3月

1997年10月

1995年優秀賞

アサヒ・ファインフ−ズ(株)

1998年1月

(株)東京環境測定センタ−

2003年2月

2005年8月

2. 認証取得への取り組み

1) 相馬工場の統合マネジメントシステムを適合取得
相馬工場のIMS 適合取得

統合マネジメントシステムの特徴として次の4点があげられます


1. 工場経営の重視

本部方針を受け、経営という観点から工場方針、目標が立てられています。

2. パフォ−マンスの重視

利益の確保、増加が図られていること、またクレ−ム、災害・事故等が減少していることです。

3. 方針管理の重視

IMS*リスクアセスメント(1つの事象を品質、環境、安全の3側面から見る)の実行→テ−マを摘出→課方針管理→工場方針管理のテ−マにつながっていることです。

4. 管理帳票類の削減

3つのISOを統合することによってマニュアル、基準、帳票類が大幅に削減されます。

*IMS:Integrated Management System(統合マネジメントシステム):環境ISO、品質ISO、労働安全OHS などの規格要求事項を一つに統合したマネジメントシステムです。複数のマネジメントシステムを一つの内部監査で実施し、負担軽減、事務局の工数削減、内部監査員の力量向上を図って運営して、経営システムとしての機能をより効果的、強固にするシステムです。

移行審査(鹿島工場)2) ISO14001の改訂規格への移行審査
  ISO14001:2004年版の規格改訂に伴う移行審査の準備を進めています。鹿島工場は2004年版の改訂規格に伴うISO14001の移行審査を2005年2月に終了しました。関係法令の評価および内部監査員のレベル向上に力を入れました。

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